锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑩

2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交通国合公司

在改革转型道路上奋力开创交通国合公司高质量发展新局面

2023年，交通国合公司紧跟集团创建“世界一流建设投资企业”的步伐，将坚定不移走转型升级的高质量发展之路，奋力打造成省内一流、国内领先、国际知名的贸易物流与装配制造主体企业。交通国合身逢其时，勇担其责，围绕贯彻落实集团2023年主要工作任务，抓好一下重点工作：坚持一个引领，切实用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。激发一个活力，持续锻造业务拓展能力，发展战略经营，加强上下游、产业链、利益相关方等的合作，加强与更多省市投融资平台、大型国央企及基金公司的合作，带动公司业务组团出击。做强一个支撑，拓宽融资渠道，提升融资能力。优化融资结构，降低融资成本。狠抓一个关键，优化修编“十四五”发展规划，坚持先立后破，科学制定发展目标，加快推进转型升级，形成可以落地、可以操作的未来三年的战略发展路线图，确保目标科学、措施有效。增强一个动能，通过产学研合作，在工程施工技术、沥青改性加工技术、矿山固废资源综合利用及绿色建材加工等领域取得突破，形成具有自主知识产权的核心技术及拳头产品。

湖南建投中湘智建公司

数字新力量 笃行创一流

2023年，中湘智建将深入贯彻落实集团工作会议精神，紧扣“高质量发展”首要任务，牢记集团赋予我们的初心和使命，坚决打造以上市公司为标准的“互联网＋科技＋金融＋服务”的智能建造技术研发应用型企业，在集团建设“世界一流建设投资企业”的进程中贡献数字力量。

一是提纲挈领，转型闯关见成效。必须强化前瞻谋划的战略思维，见路不走；必须保持步步为营的战略恒心，争做行业领头羊；必须保持科技企业的战略定力，创新发展。观往鉴今，坚定信心，牢记上市目标，实现价值链重塑、生产要素重组的创新发展。

二是精进不休，聚焦主业勇担当。要以自身发展的“稳”应对外部环境的“变”，找准业务核心价值定位，实现颠覆性创新，完成“获客—留存—货币化”的商业模式验证闭环，推动业务发展行稳致远。

三是苦修内功，协同管理凝合力。要强化职能与业务之间的协同，以“大党建体系”统揽全局，以“资产证券化”厘清路子，以“机关服务”蓄势赋能，以“财务共享中心”形成合力，共同推动工作提质增效；要运用数字化手段，激发内生动力。培养数字思维，提高风控意识，强化人才支撑，以熵增定律的思路系统谋划，保持创业激情和创新精神，促进专业化、规范化水平提升。

四是传承基因，党建引领固根基。努力创建创新型党组织，深入学习领会党的二十大精神，结合互联网公司实际，出思路、出举措、出方法，推进党建与业务双融双促。同时，充分利用特色活动载体，坚持党建带团建，带活青年“新力量”。

湖南建投城乡环境公司

2023年，城乡环境公司将重点围绕城乡基础设施、生态环保与环境治理、乡村振兴、固废等多个产业板块，按照“长短结合、轻重结合”原则，强化资本运作能力，提升资产管理效益，以投资为驱动，助力集团建设“世界一流建设投资企业”。

一、全面加强党的建设。狠抓政治建设，把政治建设作为党建的首要任务，坚持党建与经营融合，坚持党管干部，加强基层党组织和党员队伍建设，坚持党建带统建带群建，全面从严治党。

二、全力拓展投资市场。在目标上，制定缜密的规划、方案和策略，整合各方资源，确保完成年度目标任务；在布局上，在稳固省内大本营的基础上，重点发力长三角和大湾区、海南自贸岛等南方区域；在投向上，结合集团赋予的使命，主要沿着泛环境领域基础设施长期价值投资、泛环境领域基于带动施工的基础设施投资、泛环境领域硬科技股权投资等三条线进行投资；在机制上，重点建立健全投资营销激励制度。

三、加快推进在投项目。今年所有在投项目要全面完成投资意义上的“建成”，审计确权、手续、法律文书等要及时完备，确保项目顺利投入运营；要尽快制定具有城乡环境特色的“双管行动”计划——管好项目、管好投资项目经理。

四、扎实做好全面预算。要变“工程视角”为“资金视角”，科学规划资金并合理调配，树立树牢全面预算的理念，不仅是资金预算、费用预算，更重要的是资本预算；要持之以恒重点抓回款，经验告诉我们只要抓办法总是有的。

五、统筹抓好运营管理。一是千方百计确保运营不出问题，不仅要杜绝环境污染事故，还要确保生产安全，尤其是有限空间作业、易燃易爆危化用品管理；二是千方百计降本增效，要进一步挖潜，开源节流提升利润率。

六、加快完善内部管理。管理永远在路上，要始终将强基提能、夯实内功作为一项重要任务，理顺管理体制，建立完善内控制度，构建分级风控体系，从严内部管理，大力加快信息化进程。

七、强化人才队伍建设。人才队伍建设一靠组织培养、二靠个人自觉。组织方面要大力加强干部队伍培训，加强多岗位锻炼，进一步完善晋升通道，善待人才、保护干部；个人方面要积极进取，对工作有敬畏，终生学习。

湖南建投建工设计院

行稳致远 勇毅前行

奋力开创建工设计院高质量发展新局面

湖南建投集团2023年度工作会明确指出，“设计、园林、装饰、建材、智建等专业板块要有赋能施工主业板块的诚意与热情，主动绑上施工主业单位的战车，精心打造领衔本领域的专业子品牌”。切实为建工设计院的发展作出了具体的部署，划出了工作重点。

在会议召开后，建工设计院党总支组织全院上下认真学习领会会议精神，并将学习成果转化为2023年的重点工作中去，2023年，建工设计院将坚持稳中求进的工作总基调，以“转型升级”为主题，深入贯彻党的二十大精神，坚定信心、锐意进取，奋力书写转型升级的新篇章，赋能设计院高质量发展。

愈是风雨愈团结，愈是艰难愈无畏！面对新形势、新任务、新要求，我们要在集团党委的坚强领导下，攻坚克难，团结协作，以敢为人先的魄力和坚韧不拔的定力，真抓实干，开拓创新，全面推进“ 七个提升 ”：“以经营工作为龙头，提升主业市场份额”“以深化改革为重点，提升企业内生动力”“以创新创优为突破，提升企业品牌影响力”“以财务管理为抓手，提升企业内部控制力”“以人才为第一资源，提升核心竞争力”“以设计为主导要素，激活EPC项目管理能力”“以夯实党建为引领，提升组织战斗力”，为集团建设“世界一流建设投资企业”作出新的更大贡献！

湖南建投交通国合公司衡永五标

蓝图已绘就 奋进正当时

作为2022年度“建投有我 我必建功”主题活动优秀项目，衡永五标项目部2月27日组织全体员工对集团的工作会议精神进行宣贯，在项目部迅速掀起了学习热潮。项目部将根据集团2023年度目标任务细化分解需要完成事项清单，并结合项目实际情况，做好全年工作部署：一是严格落实公司年度工作会各项安排部署，继续大力推动“快速建造”“智慧建造”，2023年总体工作思路土建工程以5月底全面交工验收为目标；路面工程以5月底完成基层，11月底完成沥青面层为目标；二是加强项目安全标准化建设，强化对施工班组管理，施工现场继续按“红橙黄蓝”四色，实行安全风险分区管理、严格落实“一会三卡”工作制、“打通最后一公里”安全教育活动、“安全积分兑商品”活动，确保实现全年安全生产目标；三是加强成本管控，细化降本增效举措，强化全过程管理，推动项目质效再上新台阶；四是始终坚持党的全面领导，做到生产与党建同频共振。   

战鼓铮铮催奋进，重任在肩勇担当。新的一年衡永五标将以党的二十大精神为统领，依托党建带队建，厚植发展坚实根基。锚定“世界一流建设投资企业”目标，奋力前进！

湖南建投中湘智建

易匠通团队

易匠通团队认真学习领会党的二十大精神，坚决贯彻落实就业优先战略，健全就业促进机制，以“易匠通”产品为平台，完善数字化用工，促进高质量充分就业。

“易”马当先 勇于担当

作为解决行业数字化用工的排头兵，易匠通团队敢于挑战、敢于创新，积极调整产品结构及服务理念，2022年完成年度营业额8.6亿元。

“匠”心精神 躬身前行

为进一步雕琢产品，团队上下一心积极走访一线，了解客户需求，解决行业、企业、项目上痛点，最终完成了产品定型以及“传统劳务+易匠通+园区”三位一体的业务融合，为2023年夯实了产品基础。

“通”达天下 细绘蓝图

以建筑行业为基础，2022年公司业务已扩展到了服务、物流、传媒等35个行业，触及上海、广州、天津等20个省市地区；2023年团队也将继续扩展业务版图，把加强灵活就业和新就业形态劳动者权益保障作为构建和谐劳动关系的重要抓手，为完善就业格局添砖加瓦，在迈向共同富裕目标的过程中，实现企业的社会价值。