锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑥

2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交通科研院

铆足干劲接续奋斗 开创高质量发展新局面

2023年，交通科研院将全面贯彻落实集团各项决策部署，厚植“建投有我 我必建功”信念，坚持党建引领，突出生产经营，注重工作质效，做大做强传统业务板块，做优做精智慧交通业务，做特做专新兴业务板块，在集团所赋予的更广阔平台上跑出新精彩，进一步提升“交通科研院”品牌价值与影响力。

聚焦改革发展，坚持以抓改革激发内生动力。在主业定位、战略目标、经济指标上强化与集团“十四五”规划的衔接，坚持“智慧引领，开展交通建管养运服全过程咨询服务”发展主题，紧扣“4+4”主业定位，修编院“十四五”发展规划及各项专项规划。巩固混改成果，适时启动股改。全力落实“压层级、减法人”改革任务，坚决完成国资委及集团压减工作要求。

坚定智慧引领，坚持以数字化赋能产业板块。强化内部各业务板块全链互补、推动各板块业务智慧赋能。做优做精智慧交通业务，深耕智慧高速、交通信息化及企业数字化转型业务，打造一批标杆项目。特别要抓住集团数字化转型契机，全力拓展企业数字化业务产业链，以此为基础面向住建、交通、水利等外部市场积极拓展，为工程建设行业提供数字化转型全过程技术服务。

紧抓科技创新，坚持以重创新提升核心竞争力。攻坚核心技术。高质量完成固废资源化国家重大专项项目结题验收，力争省部级和国家级科技奖项；加强以“数字化、智能化、绿色化”为主攻方向的科技创新，打造一批能在集团乃至国内领先的技术创新成果。强化科技赋能。坚持“为用而研，研而有用”，让科技创新“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。突出成果转化，提升科技成果运营能力，推进科技成果落地，推动大数据平台、养护新技术、智慧交通系列产品等成果在建管养运服全过程应用，形成新的利润增长点。

湖南建投二建

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，湖南建投二建将紧跟集团战略部署，以“稳”字当头，抓紧抓实“五子登科”发展思路，深入推进“123456”战略举措，着力“六聚焦、六塑强”，统一思想、提高站位，全力赋能公司发展质效提升，助力集团实现“世界一流建设投资企业”目标。

聚焦发展转型，塑强改革攻坚能力。进一步提升资信等级、夯实机构管理、加快体系机制建设、优化考核；坚持市场化方向，抢抓改革发展机遇，保持工作韧劲，加快高质量发展。聚焦谋篇布局，塑强市场开拓能力。积极研判形势，树立“项目为王”的市场营销理念，瞄准省内、省外、海外三大市场，分类精准施策；坚持解放思想，深化合作共赢，持续靶向发力，全力以赴确保全年营销工作再上新台阶。聚焦价值创造，塑强品牌培育能力。增强合同履约、项目管理、科技创优、信息化建设能力。以“市场中心、客户满意”为目标，聚焦品牌建设，提升建造品质。聚焦科学治理，塑强基础管理能力。抓实团队建设、财务管控、商务成控、纪检审计、安全生产能力提升。以“提质增效、强基固本”为目标，加大管理的标准化、精细化，推动管理效率提升、管理流程协同闭合，助推公司实现高质量快速发展。聚焦安全底线，塑强风险防控能力。做好投资、财务、质安、法律、遗留、廉洁风险防控。牢固树立底线思维，树牢“系统安全观”，增强忧患意识，保障企业健康安全发展。聚焦党的领导，塑强党建引领能力。以贯彻落实党的二十大精神为主线，坚定不移推进全面从严治党，突出政治引领，夯实党建基础，深化品牌宣传，强化监督保障，筑牢根魂优势。

湖南建投尚上公司

2023年，建投尚上公司将全面贯彻落实集团年度工作会议精神，高质量谋划全年工作，全力完成集团下达的各项目标任务，坚定以发展凝聚人心，实干践行使命，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，实现公司量质同升科学稳步发展，努力为集团建成“世界一流建设投资企业”贡献尚上力量！

开局决定全局，起步关乎全程。下一步，建投尚上将积极主动作为，依托当前发展平台，重点抓好以下几方面工作：一是围绕效益“中心”，在优化市场布局上再上新台阶。努力加大区域开拓力度和客户资源管理，持续补强资信短板。二是倾注求变“恒心”，在推动转型升级上实现新突破。整章建制，抓好管理职能要素建设；明晰责任，抓好各级管理责任落实；科学管理，抓好项目建设提质增效。三是坚定干事“决心”，在强化内控管理上厚植新优势。不断深化财税管理统筹，在强化全面预算管理的同时，优化资产使用效能。在强化人力资源管理和科技创新能力方面同向发力。四是锚定发力“重心”，在保障安全发展上彰显新作为。始终坚持以安全文化促进本质安全，以科学手段提升防控之力，以严管严控守住安全底线。五是恪守信仰“初心”，在加强党建引领上打造新格局。进一步在突出政治引领、强化思想武装、夯实组织建设、深化党建融合等方面着力加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。打造清廉尚上，全面推进党风廉政建设和反腐败工作。践行文化使命，着力夯实品牌建设；聚焦民生民本，着力解决职工群众急难愁盼的问题。

湖南建投交通科研院

湖南省交通运输行政执法综合管理信息系统项目部

湖南省交通运输行政执法综合管理信息系统是省交通运输厅信息化重点建设项目，属于部省共建工程，也是湖南建投交通科研院智慧交通业务板块研发的首个大型交通信息化省级平台。2023年，项目团队将在试运行的基础上，继续完成系统优化，车（船）载设备安装调整，实现全省覆盖。

项目团队认真贯彻落实集团2023年工作会议精神，推进精细化管理，提升项目管理质效，全力打造精品工程、口碑工程。

高质量交付，打造湘交科品牌。依托项目已有成果，推行分批分片，先行先试，保障省执法系统有序推广应用。定点督查、现场指导、培训座谈等多方式相结合，不断提升用户体验，满足各层级客户需求。倒排工期、挂图作战，创新实施管理手段，持续推进项目全面高质量交付。

体系化总结，搭建行业性标准。在交付过程中不断总结，形成可复制可推广的省级信息化平台建设经验，制定数据接入、业务信息化管理等相关标准；同时完成全省车（船）载车辆的设备安装与调试，累积不同车船的安装经验，探索新车新船出厂即改造的新方法，形成行业安装标准。

可持续攻关，提升产品竞争力。依托项目形成的业务基础与良好客户关系，深挖用户需求，推进执法业务持续拓展。继续深化系统迭代，强化自主核心技术研发，全面构建立体化的“纵向贯通横向集成、信息共享、业务协同”的交通运输行政执法信息化服务体系。

湖南建投二建

运达滨河广场项目

湖南建投二建运达滨河广场项目建筑面积25.73万平方米，由一栋150m的超高层公寓楼，四栋高层住宅，十栋洋房区和配套幼儿园组成，总造价4.5亿。项目部坚持“科技创新、质量创优、团队培养、经济创效”理念，以科技创新推动项目建设，先后荣获2022年度长沙市质量观摩工地、长沙市质量标兵、长沙市建筑施工绿色工地等荣誉，培养了一批高素质专业技术人才与管理型人才。

坚持党建引领，赋能项目攻坚。项目以党的二十大精神为指引，将“党建+”模式覆盖全员、贯穿全年，为促进项目建设与党建工作同频共振，成立了以党员干部为核心的“攻坚先锋队”，以组织力量凝聚人心，全力以赴推动项目建设跑出“加速度”。

强化科技创新，助推提质增效。为了让科技成果转化为现实生产力，项目设立了专项科研经费用于工法、专利、科研课题等科技成果的研发，将科技创优工作指标按月排布，并组建了项目BIM小组，由建投二建工程技术部全程跟踪指导，在确保施工质量的同时，为施工一次成优提供了有力保障。目前，该项目已总结7项施工工法，6项实用新型专利、2项发明专利、在国家级刊物发表10篇论文。

夯实责任体系、确保安全质量。项目围绕“遵守安全生产法 当好第一责任人”主题，进一步推动“第一责任人”守法履责，定期开展“安全质量大讲堂”等活动，不断加强项目质量管理，提升建设品质，筑牢安全生产思想防线。

湖南建投二建

援多米尼克医院项目

项目经理-江威

集团2023年度工作会精神令人振奋，也更加坚定了我们做好海外项目的决心和信心。扎根海外7年，我和我的团队在对多米尼克援建事业的路上，饱含着热忱，满载着责任，披荆斩棘，勇往直前，于2022年8月圆满完成援外建设任务，项目荣获多米尼克国家杰出贡献勋章，提升了我国援外工程的优秀形象，为促进中国和多米尼克传统友谊的稳定发展做出了重大贡献。这份殊荣来源于集团的坚强领导和项目部团队的不懈努力，将激励我们更加奋发有为。蔡典维董事长提出项目是创效单元，也是精细化管理的基点。今年要全面开展管好每个项目、管好项目经理的“双管行动”。作为一名海外项目经理，我将认真贯彻落实2023年工作会精神，一是要做到项目施工标准化，成本清晰化，防范项目各类风险，有效地提升项目履约和创效能力；二是培养一支技术过硬、能打硬仗的优秀项目管理团队，在海外市场打造公司良好的品牌形象；三是要结合当地的市场实际和项目的资源优势，积极的对接新老业主，做好二次经营，并积极探索发展建筑施工以外的市场。积极贯彻落实“一带一路”倡议，实现海外市场“出经验、出模式、出团队”，通过一个项目带动一片市场，通过一片市场带动一个国别，辐射一片区域。