【致敬劳动者】“三管”齐下 衡永六标团队积极践行“双管行动”

衡永六标作为建投尚上“双管行动”第一批示范性项目，项目全体人员高度重视，“三管”齐下，积极践行“双管行动”。

“管”就是管队伍，务必保障生产进度。项目班子团队对“管”队伍有着自己的理解，“管队伍”的核心是“服务”队伍。项目部多方面了解不同队伍的需求，针对现场建设、安全防护、合同结算三方面商讨结果，制定出严密的细则，并写进合同条款；针对现场突发的协调问题和设备问题，项目部相关科室第一时间赶往现场，配合队伍现场负责人共同解决，齐心协力加快施工进度。

“管”就是管安全，坚决防范安全事故。安全生产是工程建设的灵魂所在，项目部全员牢固树立“安全至上”的红线意识，全员管安全，全员要安全，大力推行全员监督施工现场安全行为制度，对发现不安全行为并及时制止的人员进行奖励，并通过宣传栏、宣传横幅等各种方式在项目部营造安全生产的氛围；严格要求劳动班组按照技术方案开展标准化施工，杜绝出现安全质量问题。

“管”就是管成本，真正落实降本增效。项目班子成员明确管项目的第一要义就是要管住项目效益，成立项目成本管控小组，制定时间节点，责任到人，月底统计数据，对存在疑问的数据及时分析纠偏，根据真实数据阶段性调整现场施工设备及人员等，将施工重点和难点数据化，为今后的项目建设提供了强有力的数据支撑，为项目管理数字化发展打下坚实基础。