【致敬劳动者】创新增效添活力！益常高速扩容工程第四合同段项目打造示范树标杆

当前，集团“双管行动”正在如火如荼进行，湖南建投交建公司全面落实集团党委的决策部署，不断强化项目经理及项目团队建设，积极推动行动顺利开展。公司益常高速扩容工程第四合同段项目作为集团“双管行动”的首批示范项目，坚守一线“主战场”，勇担生产“主力军”，深入激发团队意识和工作热情，为项目建设创新增效添活力，为“双管行动”开展打造示范树标杆。

项目简介

益常高速扩容工程第四合同段项目起于益阳市资阳区长春镇紫薇村，终于常德市汉寿县龙潭桥镇赤岗湾村，全长14.752km。全线有各类桥梁21座（特大桥2座、大桥17座，中桥2座），其中香铺仑特大桥II全桥长1157米。

强党建引领

在统筹推进上下功夫

自公司召开“双管行动”宣贯动员大会后，项目部积极响应、迅速行动，第一时间组织项目全体人员认真学习领会上级精神，号召全体人员以高度的政治责任感，贯彻落实好“双管行动”的各项工作任务。

制定项目级“双管行动”实施方案，成立“双管行动”领导小组，形成以“党委统筹+支部牵头+党员领头”的工作格局；紧密联系工作实际，聚焦重点难点攻坚创建“党员责任区”。

实行清单式推进机制，全体党员干部主动认领责任清单，确保各项重点工作执行到位、监督到位、激励到位；定期召开项目建设交流会，确保工作开展目标方向不偏离。

强安全管理

在保障落实上添措施

在安全生产管理工作上注重全员参与、强化执行，严格落实“一岗双责”，广泛开展安全生产教育培训和现场隐患排查，自今年以来已开展专项教育培训5次，一会三卡班前会546次，三级安全教育培训500余人次，专项检查9次，综合检查暨平安工地检查4次，全面确保项目建设的安全生产大局平稳可控。

积极推动项目管理工作创新，通过全面开展场站标准化建设、安全防护标准化建设等工作，不断尝试、提炼创新方法，并总结形成一批可推广、可复制的成功管理经验。

强队伍建设

在育人育才上出实招

积极开展学习型团队建设，大力营造比、学、赶、超、帮的团队氛围，扎实推进人才队伍建设。

在全项目范围内成立学习小组，项目部就全年考证目标，统筹策划学习方案，并收集员工个人学习计划，组织员工以“领学+自学”的方式，利用休息时间开展集中学习，要求每天学习时间不低于3小时，每2周召开一次学习汇报会，每月开展1次学习标兵评比。

针对广大技术型员工提升专业水平和实操能力的需要，项目部还大力举行“技能比武”等活动，让一线技术人才队伍在竞技实践中发现差距、总结提高，争取更大进步的同时，也让项目建设在竞技比武中得到提速提质。

强落实执行

在提质增速上显成效

始终坚持“保安全、抓质量、抢工期、促生产”的理念，牢牢把握安全、质量、进度三者的关系，积极组织现场施工，科学调配建设资源，全员铆足干劲、实干拼搏，截至目前，项目开累实际产值达2.27亿元。

于4月8日完成本标段首片预制箱梁的浇筑，4月19日完成标段首片箱梁架设，相较计划工期提前半月，为全线预制梁的架设工作实现了良好开局，掀起了年度的第一波施工高潮。

下阶段

项目部将始终聚焦

集团“双管行动”的工作目标

持续发挥好示范引领作用

不断激发团队潜能与智慧

以履职尽责的担当作为

行之有效的工作举措

锐意进取的昂扬姿态

继续推动项目管理工作出新出彩

集团“双管行动”走深走实