时间:2023-10-18 14:39:32
10月18日上午,湖南建投三建集团召开“重实践、建新功”百日会战总结表彰暨三季度工作会,湖南建投集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞出席并提出要求。
此次会议,旨在总结成果经验、表彰先进典型、查摆突出问题,并号召全司干部职工为各项目标任务的顺利完成接续奋斗,动员全体员工继续保持百日会战中显现的强劲态势,确保明年工作起好步、开好局,实现公司高质量发展。
周雄飞代表建投集团对三建“百日会战”所取得的成效给予肯定,向受到表彰的先进单位和个人表示祝贺。他指出,三建集团是老牌国企,也是湖南建投集团的骨干子公司。长期以来,一代代三建人踔厉奋发,为湖南建投集团改革发展作出了重要贡献。此次“重实践、建新功”五比五拼百日会战,取得了显著成效,精神状态全面提振,公司治理优化提升,经济指标逆势上扬。然而对照建投集团的期望要求,对照各项既定目标任务,任重而道远。下一步工作,他强调:
一要持续抓好凝心聚力这个当务之急。思想是行动的先导,只有统一思想,才能统一行动、步调一致。当务之急,就是要持续抓好全体职工的思想工作,收拢人心、抓稳思路,让全体员工“像石榴籽一样紧紧地抱在一起”,拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使,团结在一起、奋斗在一起、胜利在一起。
二要深入落实优化治理这个重要部署。三建集团党委提出了“把握六个方面、统筹三个关键、提升干部三种能力、强化企业五种建设”的企业治理总体思路,下一步,就要将这些部署抓好抓实,确保思路落地见效。全体员工要提高政治站位,认真领会并忠实执行党委决策部署,把公司治理水平推上一个新的高度。
三要坚决兑现年度指标这个政治任务。年度指标就是军令状,必须不折不扣,坚决兑现。全司上下从现在开始就要拿出冲刺终点的状态,一心一意抓生产、强调度、增效能,坚决打赢年度冲关攻坚战,坚决兑现年初军令状,以圆满的收官成绩单,彰显公司在建投集团中的大企担当。
四要紧紧扭住市场营销这个发展龙头。要把经营活力重新激发出来,把二次经营重新跟上,把市场重新续上。在今年剩下的时间里,要保持“百日会战”期间的劲头,全力以赴拓市场、搞营销,盯住省内市场、拓展省外市场、发力新型业态,为打赢今年的攻坚战提供项目支撑,为后续发展提供项目储备。
五要善于用好降本增效这个重要方法。要抓住四个关键点:即深入推进“双管行动”,管好每个项目、管好项目经理,确保以单个项目效益的递增,带动总体经营质效的整体提升;强化项目前期筹划,投资项目要强化概算和预算的精准分析,施工项目要精心谋划施工组织、加快施工进度;大力推行预算管理,强化工、料、机的成本预算,做到以预算控制成本;持续推进两金压减工作,及时盘活处置低效无效资产,加快资金回收流转,节约财务支出成本,要运用好这些带有规律性的基本方法,抓住这些关键点,切实提升公司的发展质效。
六要牢牢守住风险防范这个基本底线。要深刻领悟并坚决践行省委书记沈晓明提出的“闯为基调、稳为基础、远近结合、小步快走”的方法论。要严格规范投资决策,防止投资失误;严格规范贷款用途,防止借款掩盖运营问题;切实加强安全生产管理,严守安全质量和环保底线;统筹抓好财务风险、合规风险和廉洁从业等风险防范。
会议通报了三建集团当前经营工作、财务运行和“双管行动”实施情况;对在“百日会战”中表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰;部分二级单位代表分别作典型交流发言和表态发言。
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