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湖南建投集团召开2023年三季度投资工作会

时间:2023-11-08 14:30:48

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11月7日,湖南建投集团召开2023年三季度投资工作会议,总结成绩,分析不足,部署四季度工作。集团党委委员、副总经理贺源,总经济师彭益民出席会议并提出工作要求。

会议指出,四季度是全年投资工作决战决胜的冲刺阶段,也是明年工作起好步、开好局的关键节点,要把握投资态势,紧守投资底线,提升投资品质,谋划投资新局。

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会议强调,各单位要保持投资信心和投资定力,全力以赴完成年度投资目标任务。

全力以赴拓展投资项目

要准确把握投资拓展方向,加强集团投资发展机会研究,特别是在地产、新能源、交通工程板块,寻找适合集团发展机会,找到发力点,做好资本赋能,加快优质项目落地。要全面提升协同作战能力,充分挖掘发挥各单位的专业特长,强化专业协同、区域协同与上下协同能力。要持续推动投资创新发展,在发展领域、发展方式、资金投入等方面创新,不断构建新的投资模式。要聚焦公司自身专业所长,各单位找准定位,找出自己的“长板”,把“长板”做长做精做专。

千方百计促进投资回收

投资回收是集团投资良性循环的基础,年度投资回收目标是刚性指标,必须以钉钉子精神确保完成。基础设施板块要进一步加强与地方政府沟通,强化工程结算、投资确权等工作,通过以诉促谈、以诉促回、优质资源开发、应收账款保理等方式加快投资回收。地产板块要充分利用政策利好,千方百计抓销售,促回款。要探索Reits、Pre-Reits、ABS等金融工具的运用,加大资产盘活,实现资金回流。

注重质效抓好投资管理

要严格按省国资委“双监管”要求,抓好事前、事中、事后三个管理环节,加强项目调研,了解项目现状与可研的差距,规范集团投资行为,提升投资效益。

多措并举提升投资能力

提升计划能力,强化投资预算。科学把握当期收益与长远发展平衡,控制投资节奏、掌控投资方向。提升分析研判和市场反应能力,加强行业政策和投资市场研究,挖掘落地优质项目。提升履约能力,确保投资项目收益。比赶超,提升投资团队能力,培养造就一支敢打必胜的投资铁军,锤炼过硬作风,提高人均效能。

强化执行确保年度目标

各单位一定要认真落实年度目标,采取有力措施,层层分解,压实责任,确保年度任务圆满完成。同时认真谋划好明年投资发展计划,改变投资板块大而不强的局面。

会上,通报了集团2023年前三季度投资工作情况,部署下阶段重点工作任务;解读国家近期基础设施投资相关政策;基础投、湖南安装、湖南路桥、建投交建四家单位代表作交流发言;推出集团基础设施投资项目信息系统并开展学习培训。

集团副总工程师,集团投资管理部、专业投资公司、有投资业务的二级单位、集团直管项目公司有关负责人参加会议。

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