湖南建投集团召开信息化建设与数字化转型管理委员会第一次工作会议

11月20日，湖南建投集团召开信息化建设与数字化转型管理委员会第一次工作会议，审议集团《信息化建设与数字化转型调研报告》《数字化转型规划》和《数字化转型实施方案》。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞主持会议。

蔡典维强调：

一是正视发展趋势，蹄疾步稳担使命。数字化转型已不再是这个时代的选做题，而是必做题，不是涉及企业发展的问题，而是关乎企业生存的问题，集团要加快推进数字化转型工作。

二是确定总体架构，化繁为简抓重点。数字化转型是一项系统性、复杂性、长期性的战略工程，集团要群策群力共同制定数字化战略蓝图，化繁为简抓住“上下左右通、东西南北连、责任权利明、效能效率高、风控效果好”五个方面的重点任务。

三是理清职责边界，统分结合抓落实。要进一步明确集团、分子公司及各业务板块的职责，强化集团“强管控、大共享”、分子公司和业务板块“个性化、颗粒度”职能定位，管理委员会、分管领导、业务部门及分子公司各司其职，加强统筹管理、共同推进。

四是聚焦能量能级，转型升级强引领。要充分利用好数字化工具和成果，加强数字技术融合创新，着力提升集团管理水平和生产经营能力；要把准集团数字化转型方向，聚焦智能建造、绿色建筑、新型建筑工业化、智慧交通等领域重点攻关，发挥科技引领作用，分阶段分步骤推进，打造集团核心竞争力，抢占行业发展的制高点。

五是强化组织领导，遵纪守法防风险。要建立和强化“集团主要领导亲自抓、分（协）管领导具体抓”的领导体制和“业务部门各司其职、各尽其责”的责任机制；要进一步加强和规范集团数字化项目招投标管理程序，防范廉洁风险。

会上，汇报环节从集团数字化现状、存在的主要问题、数字化转型战略架构、重点任务和实施计划五个方面介绍了调研报告内容；从数字化体系架构、“数据算力算法”底核、数字化战略“三步曲”、战略谋划与执行、短板与难点问题、对策与展望六个方面介绍了集团数字化建设思路与策略。交通科研院、中湘智建分别从集团管理数字化和项目业务数字化方面作了数字化转型规划汇报，建投六建、湖南路桥、湖南安装分别从对应专业板块作了数字化转型部署建议汇报。

会上，集团信息化建设与数字化转型管理委员会还审议通过了集团《信息化建设与数字化转型调研报告》《数字化转型规划》和《数字化转型实施方案》。

集团数字化建设与数字化转型管理委员会领导，管理委员会办公室成员及集团所属单位参与数字化转型调研工作的专业团队成员参加会议。