加速推进财务管理体系升级！湖南建投集团召开财务一体化工作调度会

7月5日，湖南建投集团在建投二建召开财务一体化工作调度会。集团党委委员、总会计师、财务一体化建设工作领导小组执行组长刘新银出席会议并提出工作要求。

会上，财务一体化项目组详细解读了《财务一体化上线督导机制》《财务一体化上线标准及应对措施》《主数据初始化问题解决方案》《BIP系统总账初始化注意事项》《应收款项账龄计算及填报注意事项》等文件，厘清财务一体化工作方向和实施路径，周密安排下一步上线工作，确保各项任务有条不紊推进。

会议强调，财务一体化工作是集团积极响应国务院国资委号召，深入贯彻落实《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的重要举措，也是集团深化国有企业改革、实现“世界一流建设投资企业”目标的关键一环。各单位要深刻认识财务一体化工作的重要性和紧迫性，立足长远、同心同向、全面发力，齐心协力完成预定目标。

针对财务一体化初始化准备、培训、协调沟通、问题处置、资源统筹、老项目问题以及加强应收款项管理七项工作，会议进行部署并提出四点要求：要提高站位，切实履行职责，财务一体化项目组和各单位要严格按照既定目标协同推进；要精心组织，合理分配资源，确保上线工作有序铺排，不出现任何疏漏；要科学调度，严格计划实施，推动工作落到实处、见到实效；要分级督导，及时问题研处，确保在推进过程中遇到的问题能够得到及时解决，不影响整体工作进度。

建工集团、建投六建、湖南安装、建投五建、建投三建、建投四建、建投一建、建投二建和交通国合等单位分别汇报各自财务一体化工作主要进展，并作表态发言，表示将严格按照集团要求，全力以赴推进财务一体化工作。

集团副总会计师、财务管理部、数字信息中心、财务共享服务中心相关人员，集团所属二级单位总会计师、财务部长、分管核算或财务信息化的副部长共90余人参加会议。