中文 | English
香港今年内部资料大全

抓落实 强执行 再推进!湖南建投集团召开经理层“大抓落实”工作部署会

时间:2024-07-31 16:02:22

7月31日,湖南建投集团召开经理层“大抓落实”工作部署会,深入贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记四个“抓落实”明确要求及考察湖南重要讲话和指示精神、省委十二届六次全会精神及省国资委“61235”计划,有力执行集团年度工作会和“双管行动”决策部署。集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁主持会议并讲话,集团领导陈浩、熊用机、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇、方拯、周先平、周慧、彭益民、凌强出席。

香港今年内部资料大全

出台集团经理层“大抓落实”的10 条硬措施重点围绕集团党委对经营管理的重大决策部署,围绕重点工作抓落实、强执行、再推进,集团决定以“大抓落实”的奋斗姿态实施对全局工作有牵引带动意义的硬措施,切实强化经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用发挥。

集团经理层“大抓落实”的10 条硬措施为深化“双管行动”,聚力重点突破;加强营销模式创新,提速业务转型升级;完善投资事前事中事后管理,强化投资全生命周期管控;科技引领产业升级,着力塑造竞争品牌;力推财务一体化,防控财务风险;丰富创新投融资工具,拓展资产证券化;推动遗留问题处理,狠抓应收款项管理;绷紧质安防线,筑牢发展基石;坚持依法治企,提升合规经营;推进自身建设,保障高效运转。

会上,宣读了《集团经理层“大抓落实”10条硬措施》起草情况说明,集团各位牵头领导结合责任分工和岗位实际对“大抓落实”工作提出具体要求。

香港今年内部资料大全

谭丁指出,本次会议既是工作布置,也体现了集团经理层当好执行带头人的自我要求,会后各位牵头领导要结合实际细化形成专项方案,要全面、精准、高效抓好落实。他强调:

一是提高政治站位,坚决扛起“大抓落实”政治责任。“大抓落实”是上级明确要求,要提高站位、模范践行、当好表率;“大抓落实”是形势发展选择,是贯彻上级及集团党委决策部署、应对行业下行、自身发展提质的必然选择,确保在行业变局中稳定住集团发展大局;“大抓落实”要坚持问题导向,正视问题、精准施策、持续发力、解决问题。

二是聚焦重点工作,坚决执行10条硬措施。10条硬措施是对集团现有部署和安排的坚持和深化,突出的是进一步落实落地落细,真正把“一张蓝图绘到底”。各单位主要领导要态度坚决亲自抓,绝不能回避和含糊。集团各级经营管理人员要落实好各条措施的工作安排,形成合力夯实集团在新发展阶段的根基。

三是严格工作机制,坚决保证推进实施效果。建立对标对表机制,各子公司要针对10条硬措施对应成立高位推动的组织机构抓落实;强化协同配合机制,要以系统观念认清各条措施之间、每条措施具体内容之间的相互制约、相辅相成的关系,各部门、各单位都要从集团大局出发落实各条措施赋予的相关任务。坚持督导调度机制,要严格执行“每月调度、双月督查、季度点评、年度考核”“一抓到底”工作机制;完善考核评价机制,要将各条措施明确的任务纳入部门绩效目标、各单位绩效指标,切实与绩效考核挂钩。

四是加强自身建设,坚决构建务实高效工作格局。要“精文简会”,集团总部要以上率下坚持务实高效、降负增效的工作作风,开短会、讲短话、写短文,力戒形式主义、官僚主义;要“过紧日子”,强化预算约束,把勤俭办企业,拧毛巾降成本、压缩非生产性开支的要求压实到集团、分子公司、项目部各级机构;要“扛牢责任”,各级经营管理人员要加强廉洁自律、落实好党风廉政建设责任制,尤其要以案为鉴知敬畏,以纪为尺守底线。实施硬措施更要坚持硬制度,保证一切工作在制度设定的轨道上运行。

集团领导、副三总师、纪委副书记、工会副主席,集团总部各部门及特设机构中层副职及以上人员,集团所属各单位(省内)主要领导,集团子企业专职外部董事在主会场现场参会;省外子企业领导班子成员、管理部室部长(主任),省内子企业其他领导班子成员、管理部室部长(主任)在视频分会场参会。

Copyright © All Rights Reserved 香港今年内部资料大全 版权所有
备案号:湘ICP备2023000650号  香港今年内部资料大全湘公网安备43010302000417号 

香港今年内部资料大全

公众号