湖南建投集团召开2024年度“双管行动”年中工作会

7月31日上午，湖南建投集团召开2024年度“双管行动”年中工作会，总结回顾上半年工作，部署谋划下半年重点工作，不断夯实企业高质量发展基础。集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席并讲话，集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议，集团党委委员、副总经理熊用机，董事会秘书、人力资源部部长凌强出席。

一年多来，根据集团党委总体部署，集团所属各单位聚焦企业高质量发展目标，积极开展“管好项目经理，管好每个项目”的“双管行动”，坚持以“项目成本管理”为核心，持续强化队伍建设，通过示范项目引领、推行动态督导等系列举措，项目整体管理水平不断提升，项目管理成效日趋明显，取得了阶段性成绩，得到了集团内外普遍认可。

会上，熊用机作“双管行动”年中工作推进报告，凌强通报二季度“双管行动”项目督导情况。建投六建、湖南路桥、建投五建三家单位就“双管行动”督导、项目商务策划、项目成本分析3个主题作经验交流。

谭丁强调，“双管行动”成功与否事关集团改革发展大局。我们必须以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、危机感、责任感，全力推动“双管行动”走深走实。

一是聚焦行动实效，强化关键工作执行。要强化项目管控，进一步贯彻落实集团党委提出的“项目管控十大举措”，确保“双管行动”关键动作不走样；完善集采机制，全面推广集团建立的招采平台与电商平台，提升项目采购质效；推进项目结算，各单位主要领导要定期组织召开结算推进会，带头攻克结算难题，全面提高结算工作成效；加强行动督导，集团将坚持目标、问题和效果三个导向，重点检查各单位对项目的督导是否真实有效。

二是聚焦效率提升，加快成控平台上线。项目成控管理平台是强化项目全过程全要素成本有序管控的重要手段，各单位要提前做好对接准备，全面推广应用。

三是聚焦团队建设，提升团队动能。要强化团队建设，补强商务成控等关键短缺岗位的项目管理人才，改善集团人才结构；通过培训与竞赛等多种形式，提升项目团队专业素质。要严格团队考核，建立完善的目标量化考核体系，激励项目团队不断提升自身能力和业绩，激发队伍内生动力。

四是聚焦机制创新，落实项目股份制。要加强与潜在社会合作方的沟通与交流，打造股份制合作样板，共同推动股份合作制项目的顺利实施。

就抓好集团“双管行动”下阶段工作重点，会议强调，要从“狠抓思想认识，全面促进观念转变”“狠抓关键环节，全面提升行动实效”“狠抓分级督导，全面压实管理职责”“狠抓团队建设，全面激发队伍活力”“狠抓机制创新，全面落实项目股份制”“狠抓分级督导，全面压实管理职责”等六个方面着力，以更加坚决有力的态度、更加求真务实的作风，持续推进“双管行动”各项工作，为加快建设世界一流建设投资企业提供有力支撑！

会议设集团主会场和各单位视频分会场。集团领导，人力资源部、工程建设部有关负责人；各相关企业主要负责人及人力资源、商务成控工作分管领导、部门负责人现场参会；省外子企业大连港湾、深圳建设（南方分公司）、南方建设主要领导以及人力资源、商务成控工作分管领导、部门负责人视频参会。