湖南建投集团召开历史遗留问题处置工作调度会

8月30日下午，湖南建投集团召开历史遗留问题处置工作调度会。集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席并讲话。集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、纪委书记黄甲平就强化责任担当、落实责任追究、加强监管能力、强化考核等方面提出相关要求。集团党委委员、副总经理桂兹军主持会议并就贯彻落实会议精神进行部署。

解决国有企业历史遗留问题是全面深化国资国企改革的重要内容，是推动国有企业轻装上阵，实现高质量发展的重要举措，集团历史遗留问题处理时不我待。此次会议旨在进一步落实集团经理层“大抓落实”10条硬措施对处理历史遗留问题的工作安排，推进《专项工作方案》实施，全力加快推动历史遗留问题处理。谭丁强调，要把集团会议要求传达到位，统一思想、形成合力、各负其责、压实责任，在各自战线为集团历史遗留问题加快化解作出实实在在的成效。

听取历史遗留问题相关情况后，就开展好下一步工作，谭丁强调：

一是高度重视、提高站位。“新官要理旧账”，要动真碰硬推动问题的切实整改，各主体责任单位、各部门要提高政治站位，把解决历史遗留问题当作历史赋予的使命。要服从全局大局，处理好眼前和长远、现实和未来的关系，充分认识到这些问题解决越早、成本越小，解决越晚、工作越被动、成本越大；充分认识处理好历史遗留问题是对国企领导、各位责任人忠诚担当的考验，也是抓发展的现实要求，更是利在企业长远的大事要事。

二是专班专责、压实责任。要一级抓一级，逐级抓落实。集团总部要切实落实督导责任，9月30日前各单位彻底清理、主动上报，集团各分管领导、督导部门要在台账清单基础上抓好对应问题的督办和指导，重点问题重点督办指导，全力帮助、协助基层单位创造推进工作解决的条件。责任单位要切实落实主体责任，各二级单位党委书记、董事长、总经理更要有力领导本单位历史遗留问题的处理，将主体责任切实扛牢。要注重工作方法，对于相对好解决的问题，集中攻坚加快销号；对于老大难问题要专班联动处理、强化激励约束、明晰举措步骤、持续推动整改。对于问题敷衍回避、违纪违规等导致今后重大损失或负面影响的情况，要分清责任，必须追责。

三是考核跟进、严肃问效。集团明确历史遗留问题处理“三年清零”考核工作目标，今年各单位销号率不低于总数量的20%，明年销号率不低于总数量的60%，2026年底全部销号。各单位要明确责任人，说到做到。集团按照确定的考核基本原则刚性考核兑现，明确考核单位，逐级严格考核。要按照干部管理权限，考核到具体责任人。要形成重大问题和不担当不履职两份清单，给干部一个准确的评价。

会上，集团企业管理部通报历史遗留问题台账梳理情况，集团审计部、战略发展部、企业管理部（法律事务中心）安全质量部、财务管理部、投资管理部、工程建设部、资产管理中心等就督导事项发言，建工集团、建投六建、中湘装饰作口头表态发言，其他单位作书面表态发言。

集团领导，集团总部各部门部长、历史遗留问题处理工作专班相关成员；所属二级企业总经理及历史遗留问题处理工作分管负责人，湖南建筑技校校长及历史遗留问题处理工作分管负责人；二级单位审计、财务和历史遗留问题处理责任部门负责人在主会场与会或视频分会场参会。