坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干⑫

2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交建公司

接续奋斗 砥砺前行 全面推动

公司改革“一二三四五六”落地见效

2024年，湖南建投交建公司将坚定贯彻落实集团年度工作会议精神，接续奋斗、砥砺前行，全面推动公司改革“一二三四五六”落地见效！重点做好以下四项工作：一是加快布局“全员经营”，舞好“经营龙头”。把经营工作当成是今年工作重中之重，树立蔡典维董事长提出的市场营销工作“七大理念”，即适者生存的“竞争”理念、自带动力的“高铁”理念、激励共赢的“奖罚”理念、深耕区域的“群主”理念、协同共享的“群狼”理念、整合资源的“借力”理念、动态优化的“团队”理念。具体到公司，一方面要解决公司生存（骨骼肌肉）问题，另一方面要解决公司体量（壮实）问题。公司将进一步加强人员、制度等多项配套保障，实行“全员经营”“全过程经营”“全产业链经营”“全情经营”，兑现所有的经营奖励。二是持续加强项目管控，提升管理效益。严格落实公司改革“一二三四五六”。加强管理输出，抓牢抓实项目管控。继续落实项目经营生产管理“三权分离”，不断提升监管力度与服务保障；继续严格落实项目人事管理“四项要求”，同时将结合公司干部人事定级制度，做好全员竞聘工作。三是加大宣贯培训力度，保障制度落地。切实围绕各线块的管理制度进行详细梳理和总结，确保重点突出、条理清晰，通过培训+考试的模式，确保宣贯工作取得实际成效。四是妥善处理遗留事务，实现“轻装上阵”。增强工作的系统性、整体性、协同性，“减存量、控增量”，丢掉包袱，轻装前进。

湖南建投中湘智建

中湘智建全面贯彻落实集团年度工作会议精神，认真谋划2024年工作思路，围绕“互联网+科技+金融+服务”的定位，以战略引领带动业务板块发展，以财务管理实现治理能力提升，以党建综合助推新质生产力培育，加快科技成果转化，推动产业创新发展。深耕三大战略性新兴产业发展。一是以建匠科技为主，聚焦新模式、新服务、新业态。升级易匠通、百工人服、百工得等系统，上线料小盟电商服务场景，围绕生产性要素，丰富数字化产品矩阵；从立足建筑业，向泛蓝领、灰领、新就业群体扩散；持续推进资产证券化工作，计划补充资源型投资者，同时业绩达到新三板创新层的中位数标准，各项工作均严格按照上市标准执行。二是以金鳞甲为主，践行新型建筑工业化。研发达产第二条产线，形成冲压辊闸、焊接打磨、工艺涂装、总体集成四大完整的集成房屋制造流程；打造成集研发设计、工厂生产、现场实施、平台销售及运维于一体的产业链闭环；扩充出口业务，完成产品“英美贯标”，发展海外代理商。三是以工程研究中心为载体，整合智慧建造系统服务。整合公司智慧工地版块与数字化业务板块，满足集团内外的需求，聚焦SaaS产品和配套基础设施的研发，强化工程研究中心有限公司省级科研转化平台实力。

湖南建投建工设计院

在新时代的发展大潮中，建工设计院全体干部员工坚定信心，以集团战略方针目标为指导，深入学习贯彻集团2024年度工作报告精神，积极转型升级，以集团和公司“十四五”规划为行动纲领，致力于高标准、高质量、高效率地完成“十四五”战略规划中的各项节点目标，为集团高质量发展贡献力量。具体推进以下工作：一是锚定“一个目标”，推动高质量发展。全面优化业务结构，提升服务质量，为集团“建设世界一流建设投资企业”奠定坚实基础。二是围绕主责主业，提升核心竞争力。以市场需求为导向，加强技术研发和产品创新，通过与上下游企业的深度合作，形成产业链协同优势，共同推动行业的技术进步和产业升级；注重提升设计质量和服务水平，以客户满意度为衡量标准，不断增强市场竞争力。三是聚焦“三个赋能”，促进动能转换。加大科研投入，加大人才培养和引进力度，为企业注入新的活力和动力；积极推动数字化转型和智能化升级，提升公司的运营效率和管理水平，以适应新时代的发展需求。四是把握“五个强化”，夯实公司基础建设。从制度管控、财务管理、质量管理、风险管理、安全管理五个方面入手，通过建立健全各项管理制度和流程，加强财务监管和风险控制，提升质量管理水平，确保公司的稳健运营和持续发展。

醴娄高速公路项目总承包部七施工分部

（湖南建投交建公司）

打造一流管理团队 创建一流精品工程

G60醴陵至娄底高速公路扩容工程是国家重点工程，作为一线施工单元之一的醴娄高速公路项目总承包部七施工分部（简称项目部）将认真贯彻落实集团工作会议精神，紧紧围绕集团工作报告要求，坚持以“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念助力提升企业品牌形象，为集团高质量发展贡献光和热。

项目部紧盯建设目标，牢固树立“项目为王”鲜明导向，2024年，将做好以下工作：实施项目清单管理。逐项明确任务目标、标准、完成时限，并责任到人。加大重点协调力度，通过对账、交账、算账实施全过程管理。强化项目日常监督管理。明确项目监管责任人，及时发现、反映、解决项目建设中的重点难点问题，并进行汇总分析。加强项目安全生产管理。抓好全员安全教育培训，落实安全生产主体责任，完善关键环节，确保项目顺利交付。项目部将继续坚持高品质施工，高质量建设，主动作为，确保项目建设再提速、再突破，以实际行动推动企业高质量发展。

百工人驿公寓

（湖南建投中湘智建）

服务企业员工更好生活

百工人驿公寓作为保障性租赁住房的示范项目，得益于诸多模式上的创新发展，使其成为可推广复制的标杆项目，也是中湘智建全面贯彻落实集团年度工作会议精神，加快形成新质生产力，实现科技成果转化的示范项目。

百工人驿公寓总建筑面积8368.61㎡，共有216间宿舍，分为六人间、四人间、双人间。如此大体量的宿舍，依托数字化手段，4个人的运营团队，就能支撑起216间宿舍的日常运营服务工作，团队分工明确，各司其职。从整体招商、企业对接到办理登记、报修维护、线上运营等，都由专人来负责，可实现“服务式公寓”标准的线上化运营。

同时，百工人驿公寓把企业的生产性服务与员工的生活性服务相结合，打造数字化服务平台——零工市场，覆盖蓝领人群，形成数据库画像，提供企服咨询、业务外包、用工市场、员工服务等功能，以平台来链接用工企业与劳动群体，构建企业平台化用工新模式。提供百工小车，定点定时上下班接送入住人员，让他们切身感受到百工人驿公寓“服务企业员工更好生活”的宗旨，让每一个劳动者都有尊严地在城市中奋斗，也助推保障性租赁住房向更好的方向发展。

建工汇建公司

（湖南建投建材公司）

打造绿色建材标杆 擦亮“建投制造”品牌

推动建筑节能减排，发展绿色建材是不可或缺的一环，集团2024年工作报告擘画了“绿色低碳”发展蓝图。作为一家集研发、生产、销售、施工服务为一体的大型科技生态建筑材料制造企业，湖南建投建材旗下建工汇建公司将致力于为集团发展赋能：一是建好绿色建材基地。通过加强科技创新规划统筹，引进长沙理工大学等知名院所进驻，推进产学研深度协同融合，高标准建设成为省内少数拥有综合研发能力的新型绿色建材生产基地。二是加强绿色建材研发。通过“揭榜挂帅”形式，加大对关键节能低碳技术科技攻关，重点研发轻质抹灰石膏、石膏基自流平、防水保温材料、涂料等绿色新产品，加强配套施工工艺普及开发，注重技术集成，为集团项目节能减污降碳协同增效提供支撑。三是打造绿色制造品牌。围绕工艺升级、资源循环利用等领域，推动技术改造，促进绿色建材智能化生产、规模化定制、服务化延伸。加快推动绿色建材产业与工业互联网融合，深化生产制造过程的数字化应用，推广多品种、小批量绿色建材产品柔性生产模式，更好适应集团项目定制化差异化需求。

湖南建投建工设计院代表

▲右二邹伶云

邹伶云，原设计一所主任工程师，现总工办副总工程师，在集团2023年度“建投有我，我必建功”主题活动中荣获“一级标兵”；2023年，参与的项目湘安嘉园一期4#办公楼及南地下室获“湖南省优秀工程勘察设计一等奖”、高端地下装备制造项目获“湖南省优秀工程勘察设计三等奖”、中国铁建重工集团超级地下装备及其关键核心零部件智能制造项目（一期）特大直径厂房、197厂房工程获得“第三届湖南省钢结构金奖”。

在2023年工作中，我始终秉承“好钢用在刀刃上”的设计思维，为建设单位提供安全、经济、可靠的作品，取得了业主的一致好评。我深知，每一个设计细节都关乎项目的成败，因此，我始终坚守在设计一线，力求将每一份作品都打磨到极致。展望2024年，我将深刻领会集团工作会精神，全面落实蔡典维董事长提出的各项要求。一是严格把控设计质量。坚持以高品质、高标准设计，从源头助力集团总承包项目降本增效。二是加强公司人才培训。及时宣贯技术文件和组织技术培训，为集团和设计院培养专业技术人才。三是争做科研排头兵。勇于探索，敢于创新。在项目中挖掘科研信息，做到为用而研，研而有用，推动科研创效工作。四是积极响应转型目标。要不断提升自己的专业水平和综合素质，力争从设计专家向工程专家转型。