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坚定信心加快高质量发展,湖南建投各战斗单元这样干⑥

时间:2024-03-10 10:35:59

2月4日,湖南建设投资集团召开2024年度工作会,明确了全年目标思路举措,号召集团上坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,坚定信心、奋力拼搏、开拓进取,加快发展新质生产力,加快集团高质量发展,为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献!

会后,集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神,全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮,以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展,湖南建投各战斗单元这样干”专题,分期刊发,供大家交流。

湖南建投八建

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2024年,建投八建将认真落实集团决策部署,加快发展新质生产力,扎实推进高质量发展,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,突出抓好改革发展,防范化解各类风险,夯实企业健康发展根基,坚定不移服务“国之大者”“省之大计”,紧跟集团建设“世界一流建设投资企业”总要求,以“顶梁柱”顶得住、“压舱石”压得实的国企担当,为实现“三高四新”美好蓝图作出新贡献。

一是聚焦市场开拓,夯实高质量发展根基。深耕区域市场,强化竞争优势;紧跟发展导向,探索新兴业态;坚持投资拉动,增强投资效能;健全营销体系,提升营销能力。二是聚焦深化改革,激发高质量发展动能。强化总部建设,促进能力提升;主动适新应变,增强创新动力;加强董事会建设,完善工作机制。三是聚焦项目管理,抓牢高质量发展关键。落实“双管行动”,确保务实高效;紧扣关键要点,加强过程管理;压实各级责任,抓牢质安环管控;重视科技创新,提升驱动能力;强化精品意识,抓实创优创奖。四是聚焦成本控制,深挖高质量发展潜力。狠抓商务策划,落实线上招采,规范材料管理,加大结算力度。五是聚焦财务管理,强化高质量发展保障。坚持预算为纲,强化资金管控,重视税务筹划,优化体系建设。六是聚焦队伍建设,打造高质量发展引擎。始终严明导向,优化选人用人;加强梯队建设,分层分类培养;完善考核体系,突出正向激励。七是聚焦风险防控,筑牢高质量发展屏障。强化内控管理,提升合规意识;坚持问题导向,加强审计监督;加快遗留问题处置,减轻发展包袱。八是聚焦高标站位,凝聚高质量发展合力。坚持融入中心,全面助推生产经营;落实“两个责任”,深化党风廉政建设;坚持用心用情,建设幸福和谐企业。

湖南建投八建一线代表

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▲左三为陈慰

陈慰,建投八建祥云府项目经理,曾获集团一级标兵、集团优秀项目经理等荣誉称号。

在集团2023年度“双管行动”综合检查考评中,建投八建祥云府项目被集团评为“双管行动”优秀项目,我个人也被评为“双管行动”优秀项目经理。蔡典维董事长在集团2024年度工作会上的讲话中强调要“以‘双管行动’为抓手,全面提升发展质效”,对此我感受颇深。

“双管行动”是实施可持续发展的必由之路。市场开拓成果来之不易,一个项目要实现最大的经济效益,而“双管行动”正是从商务成控、策划、施工、人才等方面着手,由以往粗放的管理模式向精细化管理转变。无论是从长远来看,还是在当前市场环境下,这都是实现可持续发展的必由之路。

“双管行动”是项目管理团队成长成熟的“摇篮”。严格按照“双管行动”标准来管理项目的成熟团队,是公司发展的人力资源保障。如今,建投八建正在利用有效的“双管”措施,加速培养成熟的项目管理团队,以此推动对项目的有效管控,为公司高质量发展提供根基力量。在这个过程中,必将锻造更多成熟的项目管理人才。

“双管行动”是集团高质量发展的重要抓手。从项目实施过程上看,“双管行动”具有凝心聚力的效果,项目管理日益呈现新气象。作为项目经理,我们要用前瞻的视角,充分看清今后项目管理的方向和要求,把“双管行动”的要求化作前进的力量,早行动、早落实、早发展。

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