坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干⑦

2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投五建集团

保持战略定力永葆奋斗姿态

2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。建投五建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导下，锚定战略任务，聚焦中心任务，保持战略定力，坚持稳中求进、先立后破，强化目标意识、争先意识、责任意识、考核意识、危机意识，以更高站位、更大决心、更实举措、更强力度推动企业行稳致远，为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献五建力量。

为贯彻落实集团2024年度工作会议精神，建投五建将切实领悟会议精神，把握当前形势，明确工作举措，全力以赴推进各项工作再跨越：一是党建引领讲政治。加强党的政治建设，提升党建工作成效，深化党风廉政建设，依法依规从严治司。二是科学布局拓市场。进一步优化营销布局，发挥投资拉动作用，拓展多元产业发展，完善营销体系建设。三是精细管理抠效益。制度内控建设更完善，监管服务再升级，项目管控要有效，人才队伍建设要更有力。四是创新求变赢未来。坚持科技创新赋能，推动管理创新赋能。五是文化铸魂淀底蕴。做实绩效考核，用心关爱员工，履行国企担当。

湖南建投百舸水利

立足四个“聚焦”

贯彻落实集团2024年度工作会议精神

湖南建投百舸水利公司以四个“聚焦”贯彻落实集团2024年度工作会议精神，切实将会议精神学习成效转化为高质量发展的生动实践和具体实效。

一是聚焦贯彻落实，提前统筹再谋划。百舸水利公司春节前以务虚谋务实，围绕集团部署、行业形势、风险机遇等多个维度展开头脑风暴，大家畅所欲言、建言献策，既总结成绩发掘亮点，又剖析问题提出建议，达到了凝心聚力、共谋发展的目的。

二是聚焦复工复产，开局起步再冲刺。百舸水利公司开年密集召开节后收心会、复工复产、序列人员工作座谈会等专题会议，调度开年重点工作、举行“开工第一课讲安全”活动、开展安全生产大检查、核实项目员工和劳务队伍实际到岗率，多措并举确保开局起步快、安全稳、人心齐。

三是聚焦“双管行动”，项目经理再练兵。百舸水利公司开年积极应对2024年“双管行动”项目全覆盖的新形势挑战，开办首届《双管行动—强本赋能、创效履约》项目经理培训班，系统讲授集团制度宣贯、项目管理模式、安全生产管理、项目管理实战沙盘演练等丰富内容，为巩固提升“双管行动”成效提供更为坚强的人才队伍保障。

四是聚焦企业文化，品牌形象再升级。百舸水利公司不懈探索担当集团唯一水利建设企业的品牌建设重任，围绕建设“立足全省、面向全国、走向世界”的水利水电建设湘军品牌，打造涵盖“五水”的全产业链水生态环境集团的战略目标，以更新使命、更大愿景，团结带领广大干部职工投身“建投有我 我必建功”主题活动浪潮，致力为集团建设“世界一流建设投资企业”作出新的更大贡献。

建投·五福景苑项目

（湖南建投五建集团）

奏好“五部曲” 筑造安全示范工程

建投·五福景苑项目作为集团“双管行动”优秀项目，将全面贯彻落实集团年度工作会议精神，狠抓质安管控，高效推进项目建设。一是做好安全管理策划、落实安全管理制度。完善全员安全生产责任制度、岗位职责、安全文明管理制度，充分落实“一岗双责”全员安全生产责任制，保障安全管理工作有序推进。二是贯彻落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。根据集团和公司相关指导文件，建立项目双重预控体系，形成项目“双重预防机制”的管理制度。推行现场安全风险四色分级管理，对危险部位和薄弱环节进行全过程监控。三是运用信息化管理手段，加强风险防控能力。打造智慧工地，结合智能语音广播对危大工程和重大危险源，确保安全风险全面可控。四是加强职业健康管理，提高全员安全意识。严格执行三级安全教育和安全技术，组织开展应急救援演练和职业健康教育，通过多方位安全教育培训，提高全员安全意识。五是项目临时党支部秉持“党建领航项目建设、匠心打造精品工程”的理念，动态推进党支部“五化”建设。统一党建标识标牌采用身边的先进人物事迹，精心制作党建展板，打造特色党建阵地，将旗帜插在生产一线。

湘江西岸望城段堤防提标工程

（湖南建投百舸水利）

筑建投百年水利工程

护星城千万群众安澜

湘江西岸望城段堤防提标工程项目作为重点民生工程，建成后防洪标准将由原50年一遇提升至200年一遇，关乎长沙千万群众汛期生产生活安全。作为基层战斗单元，2024年，该项目部将认真贯彻落实集团工作会精神，写好“双管行动”深化落实文章，以打造标杆工程为长沙全民造福，以项目一域之光为集团全局添彩。一是将推动工程建设提质提标。狠抓项目标准化建设，重点把牢涉水工程等关键环节；二是将推动安全生产关口前移。严格执行“思想认识、责任落实、安全措施、检查处置”四个到位，全力确保安全生产“零”事故。三是将推动品牌建设见行见效。锚定“群众满意的民生工程、政府放心的品质工程、环境友好的绿色工程”的三大目标，持续提升项目社会关注度和品牌影响力。四是将推动队伍建设再上台阶。巩固深化“青年大讲堂”“双导师制”等人才培育工作成果，加快培育出具备“五提高五担当”素养的项目管理团队。