坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干⑧

2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交通设计院

掌握发展主动权 奋力迈上新台阶

集团2024年度工作会聚势谋远、务实高效，在股权管理及资产证券化、资质申报、制度建设、科技创新、工程创优创奖等方面为交通设计院及设计板块擘画了蓝图，指明了方向，提出了要求。交通设计院将深刻领会、贯彻集团工作会精神，以准确的形势认知、正确的战略导向和强力的制度保障掌握发展主动权，奋力推进高质量发展迈上新台阶。

全力抓好七个方面的工作：一是全力抓经营攻坚，在市场开拓方面实现新作为。统筹谋划应对变局，创新思维延伸链条，增强投资拉动效应，深度开发合作领域，高效利用战投资源，建强壮大经营队伍。二是全力抓降本增效，在协同发展方面实现新作为。推动生产管理精细化、内控管理标准化、财务管理科学化。三是全力抓改革改制，在激发潜能方面实现新作为。提升企业管理现代化水平，推进公司股改和资产证券化，加快国企改革深化提升，支持分、子公司体制创新，推动数字化转型取得实质性进展。四是全力抓项目管理，在品质口碑方面实现新作为。严格质量管控，强化信用评价管理，打造精品典范工程。五是全力抓能力提升，在夯实根基方面实现新作为。强化干部队伍建设，优化人才队伍结构，提升科研创新能力，聚力资质提档升级。六是全力抓安全防控，在风险规避方面实现新作为。守牢安全界线、财务红线、经营底线、内控防线。七是全力抓党建工作，在引领发展方面实现新作为。强化党的政治建设，坚决贯彻落实省委决策部署，夯实党建基础，加强群团统战工作，强化品牌宣传，突出党风廉政建设。

湖南建投地产集团

2024年是推动地产板块高质量发展的攻坚之年，建投地产全体干部员工将肩负重任，认真贯彻落实集团工作会议精神，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感，心无旁骛干事业，担当作为抓落实，确保目标达成，稳定发展大局，全力以赴推动2024年工作取得新突破、再上新台阶。主要抓好八个方面的工作：一是聚焦项目建设，打造提质降本增效“主引擎”。自上而下建立“书记有约、分管有评、部门有度、项目有责”的工作机制，坚持“强本部、大运营”策略。二是聚焦制度执行，用好提质降本增效“指挥棒”。制度既要规范工作、保护员工，也要放开束缚、敢为善为。要刚柔并济、质效并重、上下同心，增强制度的灵活性、协同性、实操性。三是聚焦成本控制，用活提质降本增效“铁算盘”。成本控制必须做到设计有限额、合约守标准、招标必竞价、动态要跟踪、红线不能超、结算需复核。四是聚焦资源整合，做强提质降本增效“加速器”。实施“一项目一策”，加速资产盘活，加强资源储备。五是聚焦管理提升，做实提质降本增效“大文章”。各单位要注重“一盘棋”和协同合作。必须打造资源共享、信息共享、风险共担、成果共享的团队。六是聚焦团队建设，激活提质降本增效“动力源”。要拓宽选才渠道，注重育才体系打造，要把“实干实绩”作为重要标尺，优化用才环境。七是聚焦三位一体，筑牢提质降本增效“压舱石”。明确“审计+监督”总体思路，形成“主体+学习”责任体系，强化“合规+风控”快速发展。八是聚焦党建引领，把牢提质降本增效“定盘星”。筑牢举旗铸魂之根，探索融入中心之路，搭好勇立潮头之台，用对提质增效之方，做厚和谐稳定之底。

湖南建投尚上市政

集团2024年工作报告擘画了集团新一年发展的宏伟蓝图，鼓舞人心、催人奋进。建投尚上仔细研读、不折不扣贯彻落实集团工作会议精神，务实担当抓好改革发展，坚定信心开拓市场经营，不断强化内部管控、防范化解各类风险，为集团高质量发展贡献尚上力量。一是坚持主责主业，充分发挥市场经营龙头效用。抓好“董事长工程”“总经理工程”，形成高层对接、分子公司主要负责同志牵头经营、专职营销团队落实方案的重点项目经营体系，确保重大项目顺利落地。二是坚持提质增效，充分落实“双管行动”管理举措。全面推进“双管行动”各项举措走深走实，围绕“全过程、全要素、全员”进行管理，创新项目管控模式，持续深入推进精细化管理，精打细算，精耕细作，严控项目成本。三是坚持强基固本，充分完善内部控制体系建设。持续抓好制度落实工作，推进流程管控体系的持续优化完善，不断提升公司管控能力和运营效率。推动分子公司在工作过程中不断完善管理制度，优化管理流程，将制度执行落到实处。四是坚持优化升级，充分激活科技人才创新驱动。着眼现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，持续推进科技自立自强，发挥创新工作室的前瞻引领作用。优化项目经理及项目团队选聘机制，推行公开竞争，择优选拔，完善“三库一档案”。五是坚持抓实抓细，充分筑牢安全稳定发展堡垒。严格制定专项作业规程和安全措施，广泛开展安全管理强化与重大事故隐患排查整治行动，实现风险辨识、评估和分级管理全覆盖，确保公司安全生产长治久安。六是坚持强根铸魂，充分厚植党建引领助力发展。依托“书记联项目”“党员先锋行”“青年突击队”等载体，扎实推进党建与中心工作有机结合；持续加强正面宣传和文化引导，讲好湖南建投尚上故事；充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，高质量、高标准办好系列文体活动。

湖南美特新材料生产线房建项目

（湖南建投交通设计院）

探索设计牵头新能源房建项目总承包模式

湖南美特新材料科技有限公司锂离子电池正极材料智能生产线项目设计、采购、施工总承包项目，作为交通设计院首个设计牵头的房建类总承包项目，是交通设计院响应集团号召，深入贯彻落实集团年度工作会议精神，聚焦“业务转型、双管行动、风险防控”三个方面重点工作的探索和实践。交通设计院建筑院作为基层战斗单元，积极响应国家在新时代对新能源产业发展的号召，为集团和设计院在新能源产业业务结构上取得重大突破，为承接先进制造业工业类房建项目全过程咨询项目打下坚实的基础。

2024年是湖南美特新材料科技有限公司锂离子电池正极材料智能生产线项目建设的收官之年，项目团队将继续奋进，一是聚焦业务转型，在市场开拓上塑造新优势，实现部门在房建业务拓展和突破；二是持续深化“双管行动”，狠抓质安管控，高效推进项目建设；高效协作，克服各项困难与挑战，坚持稳中求进，加强施工质量控制，提升建设工程品质；三是聚焦风险防控，牢固树立“以安全求生存、以质量谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念。作为总承包项目的牵头方，全面推进合规管理，牢牢把控资金安全，坚持目标管理，加强过程监管，积极协调多方协作运营，让项目早日投产运营，为院在后续的房建总承包项目中奠定坚实的基础。

湖南建投·象山国际项目

（湖南建投地产集团）

湖南建投·象山国际项目作为集团房地产板块一张闪亮的名片，将一如既往树牢省属国资唯一地产投资平台主力战斗单元的定位，主动作为、创新经营，确保国有资产保值增值，不断提升管理能力、完善管理体系、创新管理模式，为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献地产力量。

2024年，项目公司将继续做好以下工作：强化党建引领，创建特色党建品牌。进一步深入贯彻公司党委关于党建工作精细化管理提质行动工作要求，推进党建工作与生产经营工作更进一步融合。立足项目定位，争做先锋示范标杆。始终坚持高品质定位标准，不断提升项目运营能力和服务水平，全力争创“广厦奖”，打造集团地产板块的高品质示范标杆。追求效益优先，助力项目降本增效。不断为集团创造政治效益、社会效益、经济效益，服务接待好社会各界团体的考察来访。提炼总结经验，打造人才培养基地。高质量完成项目一期后评估工作，向地产公司和其他项目公司总结成熟经验，把项目办成集团和地产公司培育输送房地产专业人才的基地。 

湖南建投尚上市政一线代表

颜云阳，衡永七标项目经理。在2023年度中国建设行业优秀项目评比活动中，荣获“全国优秀项目经理”称号；在集团2023年度“建投有我，我必建功”主题活动中荣获“二级标兵”，衡永七标项目荣获“全国交通工程质量金奖（全国优质工程）”。

一年来，作为项目经理，我始终坚持以“双管行动”为抓手，带领衡永七标全体人员紧密协作、奋勇争先，实现了安全生产、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。2024年，我将进一步坚定信心、务实奋进，贯彻落实蔡典维董事长在大会上提出的各项工作要求，带领团队持续提升管理效能、建造品质工程。一是严格落实项目成本管控。全力落实“双管行动”要求，将成本管控工作落实落地、见绩见效；二是持续抓好人才队伍建设。重点培养和引进关键岗位技术技能型人才，畅通人才成长通道，加强团队建设，为转型做好准备。三是继续夯实质量安全管理。持续安全生产，筑牢工程质量安全线，确保项目质量目标的实现和建设周期零安全事故。四是有效推进项目扫尾工作。组织有效的扫尾工作，抓好缺陷修复，保证合同、结算等核心资料不缺失，并及时完成债权债务的锁定。