在奋进中开启建设一流建材强企新纪元——湖南建投建材“二次创业”发展纪实

这是一场迎难而上的跋涉，一路栉风沐雨。

这是一次改革振兴的蜕变，一路乘风破浪。

“十四五”以来，湖南建投建材聚焦“二次创业”，全面唱响“建投有我 我必建功”主题，全力拼搏、勇于革新，提升品质、创造效益，以党建为引领，向改革要动力，靠主业谋实效，以创新促转型，以赶超奔跑的奋斗姿态，全力谱写高质量跨越发展的新篇章。

前进的航程击鼓催征，奋斗的脚步永不停止。2021年以来，建投建材以“求真务实、守正创新、追求绩效、团结和谐”的理念，完成存量资源整合、经营体量扩大、业务结构优化、战略布局调整等一系列关键性改革，从百万级营收迈向十亿级营收，实现融资破冰、集采破零、砂场破阵、孤军破围、团队破百，获评中国建筑业AAA级信用企业（供应商）。2023年，建投建材各项经营指标实现“四级跳”，累计签订合同额22.22亿元，同比增长30.7%；实现营收13.24亿元，同比增长75.58%；实现利润总额1930.09万元，同比增长174.84%；回收款12.34亿元，同比增长116.69%。

坚持党建引领

赋能公司发展

▲湖南建投建材开展党务干部和基层党支部书记培训班

坚持理论武装，筑牢高质量发展思想阵地。坚持以党的创新理论为指导，引导广大党员干部群众踔厉奋发、勇毅前行。精心组织党史学习答题登高、“党史天天读”“学习正当时”“建材三味”“一月一课一片一实践”等主题活动，有效推进“三进三学”学习型党组织建设。

推进深度融合，激发高质量发展澎湃动力。持续推动“三个一”行动，充分释放“党建+营销”联动效应，打造具有建材特色的党建品牌。汉寿党支部联合参建单位开展党建联建共建系列活动，构建“资源共享、优势互补、互促共进”的党建工作新格局，凝练形成“沧浪”党建品牌；汇建党支部创建“蜂巢”党建品牌，打造“蜂范优企、蜂斗力量、蜂群共建、蜂献发展”党建工作矩阵。

▲湖南建投建材开展团队拓展活动

擦亮群团品牌，汇聚高质量发展智慧力量。荣获省直“模范职工之家”“母婴关爱室示范点”、省国资委工会先进集体，多名员工获得省国资委优秀工会干部、省创新企业文化建设先进工作者。

强化顶层设计

科学谋篇布局

把舵定向，矢志超越，公司发展倍速而行。紧跟集团“十四五”战略部署，抢抓政策机遇，明确发展定位，突出战略重点，向专业化管理、集约化运营的方向转型发展。以“打造建材制造、服务主业发展”为主线，制定“两年打基础、三年大变样”战略实施路径，锚定“11311”为总体发展目标，致力于成为湖南建材领域的一股重要力量。

▲湖南建投建材华南公司在广州揭牌成立

深耕区域，抢抓机遇，市场拓展势如破竹。将目光瞄准更广阔的市场，迈向国家区域发展前沿，开拓者的脚步在公司发展的号角声中启航。深刻领悟“1+4+N”区域战略布局的“大写意”，成功落子大湾区、长三角等经济活跃地区，成立华南公司、安徽办事处，通江达海的美好愿景照进了现实。

精益求精，锐意创新，“建投制造”持续发力。擦亮“建投制造”名片，建工汇建新厂正式建成投产，绿色低碳、数字智能成为建材新的“关键词”。汇建公司通过国家级高新技术企业认定，获评湖南省专精特新“小巨人”企业，取得发明专利1项，实用新型专利5项，软件著作权2项，并与立邦中国、科顺股份等上市头部企业开展全方位战略合作。

聚焦主责主业

推进双链建设

▲汉寿县沧港镇机制砂项目

“砂石产业链”建设迈入新阶段，久久为功打造链主企业。坚持“抓两头、促中间”原则，紧盯砂石源头和终端市场，在砂石领域打造“湖南砂石”响亮品牌。汉寿机制砂项目作为湖南建投集团首个砂石产业投资项目，已于2024年1月投产，达产后预计年产值近4亿元，将成为湖南省内规模最大、自动化程度最高的卵石机制砂厂。保靖白云岩矿项目作为集团首座砂石矿山项目，以全省最快速度完成采矿权证办理，基本完成手续、征拆、设计等前期工作，为2024年建成投产打下基础。

“集采供应链”服务开启新模式，稳扎稳打助力降本增效。2023年9月，湖南建投集团成立集采领导小组和集采事业部，集采事业部与建投建材合署办公，采用“两块牌子、一套人马”运行，负责集团投资项目的钢材、塑料管道集中采购工作。西南集采试点充分发挥规模效应，实现集量换价。打造建筑辅材集中采购平台——“中湘云采数智采购”，199家新供应商已入库。

建强治理体系

筑牢发展根基

▲湖南建投建材召开2023年度工作会

健全法人治理结构，实现决策科学化。深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，不断深化国有企业改革，建立健全职责清晰、运转高效的决策议事机制，明确董事会与经理层权责边界，为推进重大投资项目落地、防范各类经营风险、提升科学决策水平注入强劲动能。

强化风险防控体系，实现运营规范化。以“风控第一，效益第二，规模第三”为原则，在业务开展上坚持做到“无尽调不合作、无测算不投标、无评审不签约、无合同不送货、无结算不支付”，实现关口前移、风险识别和科学规避。

开展管理提升活动，实现管理精益化。聚焦效能，常态化开展调研督导，监督协同专项检查60余次，下发整改通知单45份，提出工作建议260余项，逐条明确责任人、整改时限及整改措施，并建立公司问题清单、整改清单、管理清单和服务清单，以督压责、以督促改、以督提效，不断健全内部管理制度、提高内部管理水平和执行力。

立于潮头，不畏浪高风急；登高望远，更见云阔天高。在谋划企业高质量发展的道路上，建投建材将以昂扬的斗志、坚定的步伐，全力打造“建投建材”品牌矩阵，奋力开启建设一流建材强企新纪元，为集团建设“世界一流建设投资企业”作出新的贡献。