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区域深耕 再创佳绩!湖南建投集团召开2024年度市场营销工作会议

时间:2024-02-26 15:48:33

2月26日,湖南建投集团召开2024年度市场营销工作会议,总结2023年成绩,分析研判当前形势,研究部署2024年重点工作,推动集团市场营销工作全面提速升级、再创佳绩。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话,党委副书记、职工董事陈克军主持会议。

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集团党委委员、副总经理熊用机作2024年市场营销工作报告。集团党委领导黄甲平、陈浩、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇及高管出席会议。

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2023年,在集团党委的坚强领导下,营销战线全体人员坚定信心、铆足干劲,迎难而上、承压前行,圆满完成总体目标任务,集团市场营销工作保持了稳中有进、质效提升的发展势头,以经营之“进”,促集团之“稳”,彰显了营销工作的龙头引领效用。集团全年承接业务3038.85亿元,同比增长6.3%,历史首次跨越3000亿大关。业务规模超百亿的企业首次突破10家,29家企业完成年度目标,12家企业同比增速超10个百分点。

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会上,蔡典维对集团2023年市场营销工作取得的成绩给予肯定,代表集团党委感谢大家的辛勤付出。他指出:

一是肯定成绩,正视挑战,从战略层面全面升级营销工作。过去一年,集团营销工作克服多重挑战,总体交出了一份好的成绩单,今年的市场拓展工作,将面临比去年更大的压力和挑战,要升级认识,升级理念,升级领导,升级合力,将升级提质战略落到实处。

二是精准施策,靶向发力,从战术层面系统优化营销策略。要靶向发力,优化营销策略,用好投资牵引驱动,聚焦新兴业态赛道,延伸区域总部手臂,拓展运营业务板块,做强海外市场战场。

三是打通壁垒,紧密协作,从机制层面全链强化营销合力。要全链做强产业协同赋能机制,品牌共建机制,客户经营体系,政策研究体系,形成营销合力。

四是队伍为本,激励为用,从保障层面充分激发营销动能。全面落实营销激励机制,营销奖励和政治激励并举;要强化队伍建设,不断提升经营队伍的复合性综合素质。

就如何开展集团今年市场营销工作,蔡典维强调,要树立市场营销工作“七大理念”

一是树立适者生存的“竞争”理念庸者只看到压力,智者洞见机遇,面对竞争压力,要改变方式方法,调整好心态,保持好豪迈的精神状态应对竞争压力。

二是树立自带动力的“高铁”理念要树立每节高铁车厢都自带动力理念,每个战斗单元都要自带动力,各单位负责人要管理好单位员工,带领大家不断前行。

三是树立激励共赢的“奖罚”理念扎实推进“双管行动”,落实目标激励机制,充分调动各个方面的积极性。

四是树立深耕区域的“群主”理念要像建微信群一样,让稳定区域市场的单位“做群主”,牵头区域市场协同发展。

五是树立协同共享的“群狼”理念要树立集团作战理念,落实品牌共建共享,遵守营销制度与规则,避免恶性竞争。

六是树立整合资源的“借力”理念要联合设计、建设、投资、运营等各种资源,积极研判,借力赋能,共享资源,协调好利益分配机制。

七是树立动态优化的“团队”理念要根据不同项目类型,不同时间阶段,合理实现团队动态优化。集团上下要锁定年度营销总目标,认真负责,激发动力,在实现“三高四新”美好蓝图中彰显湖南建投的作为。

据悉,2024年集团市场营销工作主题为“区域深耕”,工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻中央经济工作会议、省委全会和集团工作会议精神,以建设“世界一流建设投资企业”为主线,坚持稳中求进的工作总基调,聚焦区域市场提升,持续推进客户管理、领域拓展、能力强化、管控升级、体系健全、风险管控等重点工作,全力确保完成集团年度营销目标。

会上,集团国际合作部就海外市场营销工作作重点提示,建工集团、交通设计院、建投二建三家企业代表作经验交流发言。

集团总部相关部门负责人;集团相关企业主要负责人,分管市场营销工作副总经理,市场营销部正、副部长,区域公司及分子公司代表等共260余人参加会议。


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