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“双管行动”先进组织单位 | 湖南建投交建公司以“四个聚焦”推动“双管行动”走深走实

时间:2024-04-02 09:36:49

2023年,湖南建投交建公司聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标,以开展“管好项目经理,管好每个项目”为主题的“双管行动”为有力抓手,强力推进公司改革“一二三四五六”,狠抓各项工作落实落地。

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聚焦党建引领,把好“方向盘”

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打造“三服务一加强”党建工作体系,着力推动党建工作服务于经营,服务于生产,服务于质量效益提升,加强引领品牌战略。推进“书记联项目”“党员先锋行”活动,号召党员同志在“双管行动”中实干争先,充分发挥党员的先锋模范作用。成立“双管行动”工作领导小组,印发“双管行动”实施方案,对所有在建项目进行严格管理,密集开展多轮调研和督导检查,将益常四标等5个项目打造为集团“双管行动”首批示范项目。


聚焦安质环保,巩固“助推器”

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       压实安全管理责任,及时排查安全质量隐患,整改落实率100%。各项目组织开展 “安全生产月”等活动和培训609场、9419人参加,活动开展覆盖率100%。全力推进风险分级管控和隐患排查治理。加强工程质量管理,公司与在建项目(含新开工项目)签订《质量管理目标责任书》17份,并扎实开展安全质量环保考核。对公司质量体系及制度重新梳理,修订了《公司工程质量管理制度》《公司工程项目质量管理办法》等。提升项目管控水平,全面推行项目部采用“项目经理办公会”形式对项目重大事宜进行决策,明确项目经理办公会议事清单。对“三值六率”实行周报制,加强对项目重点数据的分析,及时发现问题,督导项目对施工组织进行优化调整。


聚焦成控财务,蓄起“创效池”


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落实“三权分离”要求,对招采实行集中采购全流程管理。全年通过集团集中采购履约平台开展招标采购事项503项,涉及金额25.8亿元。强化项目成本管控,召开项目季度经济运行分析会 38 次。加强项目前期策划工作,推进成本分析和纠偏、“三算对比”工作。工程变更创效能力显著提升。不断加强财务管控,成立“双监管”专项工作领导小组,全面落实“双监管”工作,切实督办重点工作任务。“两金”压降工作有序推进,成效明显。财务一体化系统试点成功上线,实现轻业务平台、总账和司库3个模块的实施应用,打通从合同结算到资金支付的线上业务链。预算管理成效渐显,在本部推行管理费四级子目预算的同时,对15个在建项目推广全生命周期间接费用预算管理。


聚焦团队培养,打造“人才库”

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践行项目人事管理“四项要求”,项目部人力资源配置由公司集中管理,统一调配。大兴调查研究,深入项目一线,对不适应当前项目建设管理的干部及时进行诫勉谈话或职位调整,同时严格遵守干部选任规定,从“三库”中重点选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部,担任项目重要岗位。完成员工定岗定级工作,明确每位员工的职务和级别。制定了员工职业发展双通道,即管理通道与专业通道“Y”型双向晋升通道,拓宽员工职业发展空间。抓好员工教育培训工作,按照“干什么学什么”“需要什么补什么”的原则,采取“线上+线下”相结合模式开展全员学习。组织开展公司员工综合素质考试,通过以考促学、以学促干,全面提高员工队伍整体素质和履职能力。


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