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“双管行动”优秀组织单位 | 湖南安装:提质提能厚植优势 精准发力释放效能

时间:2024-03-28 10:34:50

自集团“双管行动”开展以来,湖南安装紧扣“提质提能”工作主题和“3211”战略目标,深化改革创新,提高项目精细化管控水平,打造优秀项目管理团队,提升品牌形象和创效能力,厚植发展优势动能。2023年,湖南安装累计中标项目承接工程量228亿元,同比增长7.47%,超额完成集团下达的年度任务指标。

以效益为核心,精打细算控成本

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△沅江市新湾镇储能项目总投资4.5亿元,项目开工到全容量并网仅用82天时间

湖南安装始终紧跟国家战略部署,构建有序经营格局,坚持“三不”原则,稳步提升承接项目规模和品质,在新兴业态领域承接任务占比近70%。提高投资贡献力度,重点投资以新能源、节能环保为主的新兴产业,全年新增计划总投资6.3亿元,带动施工业务近10亿元。加强项目全过程成本管控,细化风险防控,确保标前成本测算率、责任成本测算率、目标责任书签订率、项目清算及结算送审率等均达100%。严格执行集采管理前置化,扩展集采品类,优化资金回款,规范结算履约,全年公开招标率75%。完善项目清单化智能系统,完成移动端填报功能、预警推送功能和自动评分功能,强化业务条线数据关联,持续提升项目管理质效。

以制度为重点,精细管理强素质

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△湖南安装连续两年荣获“湖南省最佳人力资源管理企业”

人才是企业发展的第一竞争力,湖南安装坚持党管干部、党管人才,持续推动主题教育,持续开展“党工团项目建设三年行动”,切实将党员培养为骨干,将骨干培养为党员。为扎根基层、专业过硬的人才提供政策保障,持续完善双职业发展通道,出台或修订完善10余项人才管理制度,完善“五库一档案”建设,各类人才库入库904人。强化训战结合的人才培育机制,选拔优秀内训师队伍,构建三级培训体系,开展“双示范”(湘安学堂示范分校、示范夜校)活动,推行“三年取证行动”并取得显著成绩。加强劳务履约管控,不断强化劳务资源引进、调度、考核管理,实行“管理+平台”的运行模式。

以创新为动力,精准施策促升级

湖南安装聚焦高质量发展,以创新驱动赋能,持续推进综合改革和完善企业治理,共出台125项管理制度,完成“十四五”发展战略暨规划修编。持续打造全产业链优势,增强低成本竞争能力,设立产业投资事业部、湘安智能装配等业务机构,获批建筑行业(建筑工程)专业设计甲级等10项资质。继续认定成为国家高新技术企业,持续推进中兴公司钢结构生产基地智能升级,加快智慧运维建设,引进焊接机器人等新型设备投入项目生产,提升产品质量和生产效率。加快数字化升级和信息化建设,完善办公平台流程,开发信息平台,搭建数据中台,深入推进BIM技术应用。

以创优为抓手,精益求精树品牌

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△湖南安装连续32年被评为“湖南省守合同重信用企业”(全省仅两家)

湖南安装始终秉承“现场即市场”理念,常态化推进质量安全标准化建设,提供优质服务,赢得良好口碑,做好重大客户开发和维护,在宁德时代市场、康恒环境市场累计承接业务量均超80亿元。着力打造精品工程,荣获省部级及以上优质工程奖20项。持续擦亮专业招牌,获批湖南省生活垃圾焚烧发电工程技术研究中心,新能源业务形成“五个最”(参与最早、规模最大、专利最多、产业最齐、业态最全)品牌优势,高质量共建“一带一路”发展成绩获得人民网、新华财经等多家央媒关注,荣获2023年度对外投资及经济合作典型案例。

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