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湖南建投集团召开广东区域经营专题调研会

时间:2024-05-20 15:39:42

5月18日,湖南建投集团在广州召开广东区域经营专题调研会,分析研判区域经济形势和行业发展趋势,共同谋划大湾区下阶段经营重点工作,进一步统一思想、凝聚合力,推动集团更深层次融入粤港澳大湾区建设与发展,实现与湾区同频共振。集团党委委员、副总经理熊用机出席并提出要求。

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会上,听取了南方建设、深圳建设及集团各企业在粤区域机构工作汇报,调研组对集团在粤分子公司积极贯彻落实国家区域战略、深耕粤港澳大湾区市场所作出的努力和成效表示肯定。

会议分析了当前市场形势,强调要运用“以变应变,用变赋能”的发展思维,应对政策之变、市场之变、客户之变,并对下阶段区域工作提出要求:

一是守正创新、协同联动,持续深耕区域市场。以区域中心战略为抓手,推进区域市场统筹协调,强化人才赋能,加强资源整合,聚沙成塔,快速树推区域品牌,深耕区域市场;树立“大集团”意识,充分发挥集团“投建营一体化”和“品牌共建共享”优势,加强集团内部单位协同联动、抱团发展,强化链式思维,共享优势资源,开辟发展新领域新赛道,塑造发展新动能新优势;坚持“自主经营”,从细微着手,增强大客户的粘性与裂变,推动企业做大做强,助力集团高质量发展。

二是高度重视、过程管控,纵深推进“双管行动”。全面落实“双管行动”相关要求,聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”管控目标,围绕“全过程、全要素、全员”管理原则,强化项目全流程管理和过程精细化管控,完善项目信息化管理和物资集中采购,提升项目管控能力,打好“降本增效”主动仗,实现“做一项工程,树一块品牌,交一批朋友,拓一方市场,培养一支团队”的总要求。

三是学习为本、制度为基,全面提升管理水平。牢固树立“制度高于一切”的管理思想,加大集团制度学习力度,增强制度执行的规范性和有效性;学深悟透本地政策法规,精准掌握“市场规则”,加速融入区域发展大潮;加强对标学习,结合区域特色和自身实际,强化制度建设,构建“标准化+差异化”制度体系,以“制度建设”推进“管理提升”,实现企业持续稳健发展。

四是党建引领、群团聚力,实干赋能湾区发展。牢记“国企姓党”,铸牢“根”“魂”优势,大力弘扬湖南建投“铁军精神”,充分发挥党、工、团的战斗堡垒、桥梁纽带、先锋队主力军作用;完善体制机制,坚持用心用情关心关爱员工,持续做实人才“引育留用”大文章;积极营造浓厚学习氛围,提升全员素质,激发团队活力,共同推动集团在粤港澳大湾区实现新的更大突破,在粤港澳大湾区奏响“湖南建投”最强音。

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▲调研南方建设

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▲督导南方中心项目

会前,调研组一行前往南方建设调研指导,实地督导湖南建投南方中心项目建设工作。

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湖南建投集团市场营销部、国际合作部,南方建设、深圳建设及集团所有在粤分子公司有关负责人等参会。

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